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福建良格厨卫有限公司两化融合管理体系贯标启动及培训活动简报
作者:陈元亮    文章来源:本站原创    点击数:152    更新时间:2017/6/29 14:14:21

  3月28日,福建良格厨卫有限公司(以下简称良格厨卫)在公司会议室召开“福建良格厨卫有限公司两化融合管理体系贯标启动会”。良格厨卫制造副总经理崔占东、运营副总经理蔡信全及公司两化融合管理体系贯标项目工作组成员出席会议,福州睿信企业管理咨询有限公司(以下简称福州睿信)副总经理卢凡博士携陈元亮老师参与了本次贯标启动会。


图一:主持人郑月红宣布良格厨卫两化融合管理体系贯标启动会正式开始

良格运营副总经理蔡信全先生代表最高管理者致辞,简要介绍了良格厨卫两化融合管理体系贯标方案,分析了良格厨卫两化融合的目标与计划,要求各部门深刻认识、明确工作职责,以两化融合管理体系贯标为基石,支撑起良格厨卫未来的信息化建设。最后,副总经理蔡信全要求公司各部门要深刻认识,克服困难,做好组织保障,统筹协调,结合专业咨询团队的指导帮助,按要求完成此次两化融合贯标工作。

  
图二:良格厨卫运营副总经理蔡信全:两化融合管理体系贯标启动会致辞


福州睿信副总经理卢凡博士首先对两化融合管理体系的背景及工作重点进行解读。从四个方面对两化融合管理体系贯标进行解读:一是为什么要做两化融合管理体系,二是两化融合管理体系做什么,三是怎么做两化融合管理体系,四是两化融合管理体系贯标的价值。会上,卢凡博士分析了国际环境下国家推行信息化与工业化融合的重大战略举措的必要性,也指出了国家与福建省政府对推动两化融合的政策支持,并对未来我国制造业的发展趋势特点进行了归纳。


接着,卢凡博士对两化融合的基本知识进行了详细的讲解培训,主要从三个方面入手,一是两化融合管理体系介绍:利用“三六九”模型,即三个循环理论框架、六种新型能力选择的方向、九大原则的核心理念,清晰的阐述了两化融合管理体系的理论和基本框架;二是两化融合管理体系实施方法:利用“一四七九”模型,即一个明确的目标、四个要素的互动更新、七个阶段的有序推进、九个环节的关键把握,详细的讲解了两化融合管理体系从建立、实施,到最后评估完成的流程及要点;最后,卢凡博士描述了良格两化融合贯标项目总体规划,明确了企业最高管理者和管理者代表的管理职责、各部门负责人及体系接口人在项目的具体实施过程中的具体工作内容。


图三:福州睿信副总经理卢凡博士解读两化融合管理体系贯标及基本知识培训


会后,管理者代表就启动会议带领所有人员宣誓,、签名及合影留念。

 

 

 

通过此次贯标启动大会以及现场的培训讲解,良格厨卫两化融合管理体系贯标项目工作组成员对两化融合管理体系贯标工作有了深刻的认识,明确了各个部门在两化融合管理体系贯标过程中承担的角色以及下一段时间的工作内容,也清楚地意识到两化融合管理体系贯标工作需要良格厨卫全体人员的通力协作才能顺利完成,为良格厨卫后续两化融合管理体系贯标实施工作夯实了理论基础。

 

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